2 min read

SANA-affären: 10 miljarder kronors exit utan att flytta från Stockholm

Joakim Risby : 9/21/25 1:19 PM

Sverigenytt

SANA-affären: 10 miljarder kronors exit utan att flytta från Stockholm

När Joel Hellermarks AI-stjärna SANA såldes till amerikanska Workday för 10 miljarder kronor i september 2025, skakade det om hela den svenska tech-scenen. Men det mest fascinerande med SANA-affären är inte bara den astronomiska summan - det är vad den lär svenska företag om global tillväxt utan att förlora sin identitet.

Sana behåller Stockholm som huvudkontor

I en tid när många svenska framgångsbolag flyttar huvudkontor och ledning utomlands, gör SANA det motsatta. Joel Hellermark behåller sin VD-roll, Stockholm förblir huvudkontor, och det svenska teamet stannar kvar. Budskapet är tydligt: svenska tech-företag behöver inte flytta till Silicon Valley för att spela i världstoppen.

För svenska företag som drömmer om global expansion är SANA-modellen en game-changer. Tidigare har valet ofta stått mellan att förbli liten och lokal, eller att flytta utomlands för att växa. SANA visar en tredje väg för svensk tech-industri.

Företagsvärdering som dubblades på sex månader

Siffrorna bakom SANA-affären berättar sin egen historia. I mars 2025 värderades SANA till 5,2 miljarder kronor. Sex månader senare: 10 miljarder kronor. Vad hände under dessa avgörande månader som dubblerade företagsvärderingen?

Svaret ligger inte bara i produktutveckling eller försäljningstillväxt. SANA-försäljningen handlar om timing, positionering och framför allt - att hitta rätt partner vid rätt tidpunkt. Workday behövde AI-kompetens, SANA behövde global distribution. En perfekt match för båda tech-företagen.

Distribution viktigare än innovation för AI-företag

Joel Hellermarks egen förklaring av SANA-affären är talande: "För att vinna AI behöver du distribution." Det spelar ingen roll hur bra din AI-produkt är om du inte kan nå marknaden effektivt.

Detta är en avgörande lektion som svenska tech-företag, oavsett bransch, bör ta till sig. Innovation räcker inte längre för framgång. Svenska företag behöver en väg till den globala marknaden - och ibland betyder det att hitta en internationell partner som redan har den distributionskanalen.

Fyra lärdomar från SANA-affären för svenska företag

1. Global ambition med svensk förankring

Svenska tech-företag behöver inte flytta för att växa internationellt. Behåll din svenska bas men tänk globalt från dag ett.

2. Timing avgör företagsförsäljningar

SANA-affären visar vikten av att känna marknaden. När AI-hypen var som högst och Workday sökte AI-kompetens - då slog SANA till med försäljningen.

3. Strategiska partnerskap över konkurrens

Ibland är det bättre för svenska tech-företag att bli uppköpta av rätt internationell partner än att konkurrera mot dem. Välj dina strider strategiskt.

4. Företagsvärderingar förändras snabbt

SANA-exemplet bevisar att tech-företags värden kan förändras dramatiskt på kort tid. Från 5,2 till 10 miljarder kronor på sex månader. Var redo att agera när möjligheten dyker upp.

SANA-modellen som framtidens svenska exitstrategi

SANA-affären kan mycket väl bli mallen för framtidens svenska tech-exits. Istället för att flytta utomlands för att växa, bygger svenska entreprenörer starkt hemma och säljer strategiskt när tiden är rätt.

För svenska entreprenörer och företagsledare är budskapet från SANA-försäljningen tydligt: global tillväxt börjar med svensk excellens. Och istället för att jaga unicorn-status ensam, kan det smartaste draget vara att hitta rätt internationell partner som tar svenska tech-företag hela vägen till global framgång.

Avslutande ord från joakim.

SANA-affären är inte bara en framgångssaga för Joel Hellermark - det är en roadmap för hur svenska tech-företag kan erövra världsmarknaden utan att förlora sin svenska identitet. Med rätt timing, strategiska partnerskap och fokus på distribution kan svenska AI-företag och tech-bolag uppnå global framgång från svensk mark.